Как раскрутить группу вконтакте. Бонусы директорских статусов

Проясните цели группы

Есть ли у вашей группы конкретные, четко сформулированные, разделяемые всеми цели?

Ваша первичная организационная задача как лидера группы - обучать ваших людей и следить за тем, чтобы направление их деятельности отвечало как интересам их карьерного развития, так и интересам группы в целом. Слабо организованные люди, отвечающие только за свои личные результаты, имеют меньше шансов добиться успеха, чем хорошо управляемая команда, члены которой вовлечены в коллективную деятельность и имеют общие обязанности.

Прежде чем ваша группа начнет работу, вы должны все вместе дать ясные ответы на три вопроса:

Какие особые выгоды группа может получить, действуя как координированная команда?

2. Как совместная работа поможет нам увеличить конкурентоспособность?

Какую пользу получит каждый член группы и фирма в целом, если каждый будет инвестировать часть своего неоплаченного времени в то, чтобы создать сильную команду?

Что каждый из нас может ожидать от групповой работы для своего карьерного развития?

Просто удивительно, сколько групп в любых профессиональных фирмах и подразделениях корпораций до сих пор об этом и не думали...

1. Почему наша группа существует?

Чтобы получить пользу от групповой работы, все - от членов группы и ее лидера до руководства фирмы - должны иметь ясное, недвусмысленное понимание того, что группа собирается делать.

В некоторых фирмах имеется общее представление о том, зачем вообще существуют группы, но этого далеко не достаточно. Очень часто члены группы на общем собрании только и делают, что недоуменно переглядываются и спрашивают себя: «Для чего мы здесь собрались? Что нам надо делать?» Это, без сомнения, губительная потеря времени для всех. Цели и отдельные задачи каждой группы должны быть обсуждены и зафиксированы на бумаге.

Мы предлагаем вам поставить перед вашими коллегами такой вопрос:

«Какие выгоды мы можем получить (но не «мы получаем»), работая как группа людей со схожим мышлением, преследуя общие цели, которых не сможем достичь поодиночке? Давайте попробуем составить список и обсудить его».

Вот наиболее частые ответы на вопрос о выгодах.

Увеличение ценности, получаемой клиентом, - как следствие работы коллективного разума, объединенных навыков и аккумулированного знания.

Увеличение эффективности усилий по развитию бизнеса - за счет объединения и координирования индивидуальных усилий.

Увеличение занятости и развитие молодых профессионалов - вследствие принятия коллективных решений о распределении сил между проектами и о наставничестве.

Совместная разработка инструментов, шаблонов, баз данных и других средств улучшения работы.

Более быстрое и эффективное распространение новых знаний и навыков.

Улучшение обслуживания клиентов - за счет больших возможностей направлять людей на подходящую для них работу.

Улучшение рыночного имиджа - за счет развития коллективной репутации, которая больше простой суммы индивидуальных репутаций.

Комфорт принадлежности к небольшой четко очерченной группе - в противоположность потерянности в огромной толпе людей (это применимо к успешному удержанию и молодых, и старших профессионалов).

Неформальное наставничество один на один как источник помощи для персонального роста - вместо общефирменной ежегодной бюрократической оценки производительности.

Увеличение прибыльности - за счет способности группы сфокусироваться на улучшении результативности.

Создание критической массы времени и ресурсов для развития инновационных услуг, которые нельзя разработать в одиночку.

Этот список далеко не исчерпывающий. Но он позволяет сотрудникам выявить и обдумать преимущества совместной работы. Добавив ваши собственные цели, вы можете протестировать этот список, задав членам группы, к примеру, такие вопросы:

Каких из этих преимуществ легче всего достичь? Труднее всего?

Каких можно достичь быстрее всего? Медленнее всего?

Какие меньше всего разрушают вашу культуру? Больше всего?

Какие имеют наибольшее значение для достижения успеха? Наименьшее значение?

Какие требуют наибольших изменений в поведении группы? Наименьших изменений?

Какие требуют наиболее активного участия лидера? Наименьшего участия?

Ответы на эти вопросы определят тип вашей группы и базовые правила ее работы. Рассмотрим, например, группу, главное намерение которой состоит в установлении общих стандартов обслуживания клиентов. Это может не требовать значительной общей приверженности делу, координирования деятельности членов группы (до тех пор, пока все придерживаются общих стандартов) и большой активности ее лидера.

Если же группа собирается принять общий подход к развитию и занятости младших сотрудников, то это, вероятно, потребует вовлечения всех ее членов в обсуждение того, как им следует распределиться между проектами. Это будет означать более глубокое вторжение в автономию каждого члена группы и лишение свободы в вопросах подбора сотрудников для своих собственных проектов. Это также потребует намного больше внимания и вмешательства со стороны лидера группы.

Нет никакой возможности добиться выгоды или цели, если группа не продумала, что нужно для их достижения, или не желает это делать. Соответственно, если вы рассматриваете выгоды, которые может получить ваша группа, вы должны открыто обсудить, как она должна действовать, чтобы добиться цели (т.е. сформулировать минимальные базовые правила). Если группа не примет новые правила работы, все должны дать себе отчет в том, что цели наверняка не будут достигнуты.

Надо ясно понять одну вещь. Самая худшая позиция, в которой можно оказаться, - это необоснованно претендовать, то есть заявлять, что ваша группа стремится к некой цели, в то время как она не принимает необходимый для этого уровень дисциплины. Отсюда следует необходимость в открытой дискуссии о том, чего группа собирается на самом деле достичь за счет коллективных действий, и о том, что это точно значит для организации вашей совместной деятельности.

2. Как совместная работа поможет увеличить нашу конкурентоспособность?

Как лидер группы вы должны найти способ объяснить, каким образом развитие сильной профессиональной команды может повлиять на вашу общую судьбу - благодаря построению конкурентных преимуществ в двух наиболее важных сферах: в конкуренции за клиентов и в конкуренции за таланты.

Чем сильнее (и сфокусированнее) группа, тем больше у нее возможностей активно вести себя на рынке и создать себе репутацию. Очевидно, что группа из двадцати человек, работающих в одной области, больше подготовлена к решению любых проблем своих клиентов, чем фирма, в которой таких профессионалов всего несколько. Тут сам размер группы может служить индикатором успеха. Клиент, которому оказывают услуги один или два человека, являющиеся при этом членами большой группы, может ожидать, что получит при этом компетентность всей группы. И в конце концов, вряд ли сейчас могут вообще существовать люди, в одиночку владеющие всем опытом, необходимым для решения современных сложных проблем.

Победа в войне за таланты (их привлечение и удержание) может полностью определять рыночный успех. Мы недавно были поражены расчетами одной из крупных юридических фирм - расчетами тех потерь, которые связаны с уходом из фирмы талантливых людей. Оказалось, что каждому старшему партнеру уход талантливого младшего сотрудника обходился в 23 ООО долларов потерянного дохода ежегодно.

Однажды мы спросили руководителя одной фирмы: «Как вы думаете, вы теряете лучшие молодые таланты из своих наиболее организованных групп или из тех, что работают менее организованно?» Он несколько секунд помолчал, глядя на нас, и наконец сказал: «Знаете, мне кажется, что вы попали в точку». С тех пор мы задали этот вопрос по меньшей мере пятидесяти руководителям фирм из разных отраслей во всем мире, и практически все они дали тот же самый ответ. Их реакция заставляет предположить, что плохая организация групп обходится фирмам слишком дорого.

Итак, мы получили замкнутый круг. Фирма развивает сильные группы, эти группы зарабатывают рыночную репутацию, репутация привлекает лучших клиентов, а работа на лучших клиентов привлекает самых талантливых профессионалов.

3. Что это означает для каждого из нас?

И наконец, чтобы помочь вашей группе определить, чего она хочет достичь, вы должны помочь каждому определить его карьерные цели, проведя их общее обсуждение с членами группы. Вы можете по очереди спросить каждого: «Пожалуйста, расскажи, что конкретно ты хочешь получить от участия в нашей группе? Только честно! Что может сделать группа, чтобы помочь тебе стать более успешным?»

Вот несколько возможных тем для обсуждения.

Готовы ли мы создать атмосферу поддержки? Какой она должна быть?

Готовы ли мы добиваться пользы от обмена знаниями?

Готовы ли мы к кооперации для разработки новых инструментов и методологий, которыми мы сможем делиться друг с другом?

Готовы ли мы к инвестициям в подготовку обслуживающего персонала высшего уровня, в разработку наших внутренних систем и технологий для ведения максимально эффективной практики?

Готовы ли мы к эффективному участию в совместной маркетинговой деятельности?

Готовы ли мы помогать друг другу в неоплачиваемое время, когда кто-то из нас столкнется с трудностями и проблемами?

Также важно выяснить, чего ваши люди хотят друг от друга, что им требуется, чем они друг от друга отличаются и как можно оценить и использовать эти отличия. Обсудите с группой и некоторые вопросы, о которых редко говорят вслух, но которые обязательно присутствуют в умах людей:

Почему именно меня попросили участвовать в работе этой группы?

Кто мои коллеги и в чем их сильные стороны?

Как выяснить, в чем хорош каждый из моих коллег, и как они смогут узнать, на что я способен и в чем мои интересы?

Чего от меня ожидают?

Группа становится командой только тогда, когда люди помогают друг другу, когда появляются содействие, кооперация, поддержка и взаимное воодушевление.

Вот как описывает эту задачу Карл Кристофф из Hodgson Russ:

«Перед началом работы группы мы провели встречу, на которой попытались представить себе, как наша группа должна выглядеть, в чем ее цель. Мы постарались добиться ясного понимания этого от всех людей, вовлеченных в проект. Потом, по мере «взросления» нашей группы, мы, возможно, выработаем более формальные определения, поскольку к нам будут приходить новички и им будет нужно что-то кроме устного рассказа».

Из книги KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов автора Клочков Алексей Константинович

4.3.8. KPI для проектной группы Целями, преследуемыми разработкой KPI для сотрудников проектной группы, являются повышение прибыльности проектов и качество их выполнения, увеличение занятости сотрудников в проекте и повышение эффективности использования рабочего времени,

Из книги Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги автора Майстер Дэвид

Группы пользователей Концепция групп пользователей, которая применяется в таких отраслях, как разработка программного обеспечения, имеет огромную ценность на рынке услуг.Схема заключается в следующем: небольшую группу (от пяти до семи человек) постоянных клиентов

Из книги Компетентность в современном обществе автора Равен Джон

Профессиональные группы В исследовании Макклелланда и Дэйли (McClelland, Dailey, 1974), проведенном среди социальных работников, были выделены факторы, которые обуславливают различия между высоким и посредственным качеством работы. В число этих факторов входят: уверенность, что

Из книги Интенсивная подготовка менеджера автора Обозов Николай Н.

8. Автономность группы Исследование изолированных, автономных групп является чрезвычайно важным, т. к. фактически многие виды совместной деятельности протекают в отрыве от обычной физической и социальной среды. Можно привести большое число примеров групп, экипажей,

автора Занин Сергей

§ 4. Цели хозяина и цели работников Вашим работникам безразличны ваши проблемы. Антиподы. Временные союзники. Совместите свои цели с целями работников. Почему работники не правы, даже когда правы?«Вот вам мешок, полный денег! Рабочий запускает руку и берет из него, сколько

Из книги Наемные работники: подчинить и приручить автора Занин Сергей Геннадьевич

§ 4. Цели хозяина и цели работников Вашим работникам безразличны ваши проблемы. Антиподы. Временные союзники. Совместите свои цели с целями работников. Почему работники не правы, даже когда правы? «Вот вам мешок, полный денег! Рабочий запускает руку и берет из него, сколько

Бизнес-план компании Фаберлик. Откуда берутся деньги:

  1. Вы и мы приглашаем людей, организовывается ваша группа.

  2. Ваша группа — это ВСЕ, кто зарегистрировался после вас. Наставники помогают вам, регистрируя людей в вашу группу, вы регистрируете и люди в вашей группе делают тоже самое. Таким образом получается быстрый рост группы!

  3. Каждый участник вашей группы что-либо покупает для себя по мере надобности, а в сумме со всей группы получается большой товарооборот.

  4. Компания Фаберлик платит деньги — процент с группового товарооборота в зависимости от его объема согласно маркетинг-плану:

На картинке представлен не полный маркетинг-план, а лишь его начало (то, что вас ждет в ближайшие 3-6 месяцев)

Количество баллов — это суммарно заказов со всей группы.

1 балл равен примерно 1 доллару.


Точную сумму для своей страны можно узнать у того, кто пригласил Вас.

Но и это не все источники дохода в Фаберлик!Компания предлагает большле количество дополнительных бонусов!!!

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ БОНУСЫ(Премия)

Новая квалификация – это показатель вашего роста, развития, целеустремленности, веры в себя и в свою команду. Достигая новой квалификации, вы не только добиваетесь успеха сами, но и показываете личный пример всей вашей структуре. Для достойной оценки достигнутых результатов в нашей Компании существуют единовременные Квалификационные бонусы для Директоров всех уровней

Для получения каждого из этих бонусов Директору необходимо квалифицироваться на соответствующее звание.

БОНУС СТАБИЛЬНОСТИ

Достигайте новых статусов и сохраняйте их, и вы получите Бонус стабильности – дополнительное вознаграждение за то, что вы серьезно относитесь к делу и регулярно совершаете шаги к успеху!


Как получить Бонус стабильности?

  • Достигните звания «Директор» и выше;
  • Сохраняйте ваше текущее звание не ниже закрепленного и Личный объем не менее 100 баллов в течение 8 периодов подряд.

Сумма Бонуса зависит от вашего статуса: каждый расчетный период.

Бонусы начисляются


БОНУСЫ ДИРЕКТОРСКИХ СТАТУСОВ

Для Консультантов, достигших уровня Кандидата в Директора и выше, Компания предусмотрела Директорские бонусы, которые выплачиваются по результатам работы вашей структуры и вас лично каждый расчетный период.

Бонусы начисляются с Объема продаж ВСЕХ ваших нижестоящих 23% групп, начиная с уровня, предусмотренного правилами для этого вида бонуса. Расчет идет до тех групп, которые являются 23% группами аналогичного уровня для нижестоящего Консультанта вашей структуры, выполнившего квалификацию на получение этого вида бонуса. Таким образом, с одной и той же 23% группы вы можете получать все виды бонусов, но каждый вид бонуса с каждой структуры может получать только один Консультант.

БОНУС МАТЕРИНСТВА И УСЫНОВЛЕНИЯ

Наши Лидеры успевают все – построить бизнес, родить или усыновить ребенка, быть финансово независимыми и счастливыми во всех сферах жизни! Специально для тех, кто мастерски планирует собственное время и ставит для себя такие прекрасные, разносторонние цели, как семья и успешный бизнес, Компания создала Бонус материнства и усыновления.

Выплаты осуществляются за каждого родившегося (или усыновленного) ребенка 17 раз в течение года с момента рождения или усыновления. При этом ваш ЛО каждую кампанию в течение этого года должен быть не менее 50 баллов.

Таким образом, сумма Бонуса материнства и усыновления может составить:

БОНУС РАЗВИТИЯ

Успех бизнеса зависит не только от ваших личных достижений, но и от того, насколько хорошо вы умеете быть Наставником для своей команды. Добивайтесь статуса Бриллиантового Директора и выше, помогайте вашим Консультантам достигать новых званий, и вы получите Бонус развития!


Это вознаграждение в размере 30% от суммы всех Квалификационных бонусов*, которые были выплачены за год Консультантам вашей структуры (до первого нижестоящего Консультанта в звании «Бриллиантовый Директор»).

БОНУС "БЫСТРЫЙ СТАРТ"

«Быстрый старт» – это бонус за стремительное развитие бизнеса в Компании. Совершите бизнес-прорыв, укрепите свою структуру и удвойте заработанные бонусы! Если вы достигаете любое звание, начиная от Директора и выше, в короткие сроки, вы можете получить двойные Квалификационные бонусы!

Faberlic рекомендует Вам личный план на год , с помощью которого вы легко достигните блестящих результатов и значительно увеличите свой доход. Посмотри, как работает «Быстрый старт» на примере Директора, Старшего Директора и Серебряного Директора.

Кровь многое может рассказать о человеке. И если раньше она была лишь источником информации о здоровье в целом, то сейчас по группе крови можно выявить даже особенности характера.

Характер человека складывается из множества факторов. На него влияет Знак Зодиака, воспитание, окружающая обстановка. Узнать об особенностях своего характера можно и с помощью точного нумерологического расчета. Однако группа крови все чаще становится главенствующей. Четыре психологических портрета расскажут о многом, и вы сможете сравнить себя с предложенными исследованиями, согласившись или опровергнув информацию.

Первая группа крови

Эта группа является одной из самых древних и принадлежала нашим предкам, населяющим Землю. Классификация этой группы - «Охотник». Это значит, что люди, несущие в себе 1 группу, обладают целеустремленностью, железной выдержкой и силой воли, умеют находить общий язык с окружением. Они способны здраво рассуждать при любых обстоятельствах. У людей-охотников высокая степень стрессоустойчивости, они быстро восполняют энергетические запасы и привыкли добиваться успеха при любых обстоятельствах. Лидерство и способности к управлению помогают им добиваться высоких должностей, но при этом оставаться честными и благородными.

Людьми с первой группой крови часто движет интерес к новому. Они любят учиться и расширять границы собственного сознания. Тяга к впечатлениям часто выливается в экстремальные виды спорта. Однако при этом «Охотники» - весьма чувственные и эмоциональные натуры, привыкшие скрывать свои истинные чувства и раскрываться лишь перед узким кругом людей.

Из отрицательных качеств можно отметить прямолинейность и непримиримость. В их характере присутствует жесткость, граничащая с жестокостью, которую стоит подавлять, чтобы агрессия не стала принципом их жизни. Зачастую люди с этой группой крови непоследовательны в своих действиях и идут на поводу у своих слабостей, что делает их уязвимыми. Еще одно отрицательное качество - беспечность, которая может привести к фатальным ошибкам. Идеальными партнерами для них являются обладатели второй и третьей группы крови.

Вторая группа крови

Эта группа крови названа «Хозяин» и появилась во времена, когда человек стал менее агрессивным и научился возделывать землю. Обладателям второй группы крови присущи трудолюбие, усердие, аккуратность, умение ждать и приспосабливаемость. «Хозяев» отличает от «Охотников» умение добиваться цели там, где вторые бросают начатое, поддавшись импульсивности и не доведя свою задумку до конца. Люди с этой группой крови привыкли окружать себя комфортом, поэтому ведут работу сразу на всех «фронтах»: от деловой сферы до семейной жизни. Принципом и характерной особенностью этих людей является умение добросовестно трудиться для собственного благополучия и обеспечения комфортной жизни своим близким.

Тяга к гармонии и дипломатические способности позволяют «Хозяевам» сглаживать конфликты и продуктивно общаться даже с агрессивно настроенными людьми, заряжая их своим спокойствием и уверенностью в словах. Люди со второй группой крови - прекрасные командные игроки, способные разрешить любой конфликт и привести всех к победе. Им не нужны лидерские позиции, и они предпочитают эффективный способ кооперации.

Из отрицательных проявлений у этих людей присутствует большая сентиментальность. Они способны сочувствовать и оказывать помощь всем нуждающимся, не замечая собственного дискомфорта и потребностей. Люди со второй группой крови часто страдают от невозможности расслабиться и вовремя взять перерыв, что нередко приводит к энергетическому истощению. К отрицательным чертам характера можно отнести природное упрямство и излишний консерватизм. Спутниками «Хозяев» чаще всего становятся люди с 1, 2 и 3 группой крови.

Третья группа крови

Эта группа крови получила название «Странник» из-за кочевого образа жизни наших предков в эпоху смены климата. Их отличает умение быстро приспосабливаться к любым изменениям и выживать в экстремальных условиях. Это волевые люди с железной силой воли, непримиримые к неудачам и во всем полагающиеся на свои знания и умения. У людей с этой группой крови хорошо развиты творческие способности и воображение, они склонны к ярким проявлениям эмоций и привыкли быть на виду, покоряя окружение обаянием и неординарным чувством юмора.

«Странники» не придают большого значения происходящему, так как сами являются показателем переменчивости и легко поддаются внешнему влиянию. Непоседы по характеру, они способны извлекать знания из неизведанных областей и щедро делиться своими умозаключениями с людьми. Люди с этой группой крови способны к сочувствию и переживаниям, обладают оптимизмом и гибкостью, способны концентрироваться на сути проблемы и мгновенно принимать верные решения.

Отрицательные качества этих людей заключаются в стремлении доказать свою правоту во что бы то ни стало. «Странники» редко привязаны к дому, поэтому создание семьи для них не стоит на первом месте. Вспыльчивые и капризные, они способны устроить бурю в стакане воды. Они чаще остальных страдают от недостатка внимания и стараются компенсировать его экспрессивными выходками. Для них идеальными спутниками будут более уравновешенные «Охотники» и «Хозяева».

Четвертая группа крови

Четвертая группа крови является наследием предыдущих трех и получила название «Философ». Совокупность ранее полученных навыков наложила отпечаток на характер, и люди этого типа в той или иной мере обладают всеми вышеперечисленными качествами. «Философы» способны завоевать внимание большой аудитории, организовывать мероприятия, занимать лидерские позиции. Люди с этой группой крови часто долго принимают решения, выбирая между голосом разума и интуицией.

«Философы» обладают чувством такта, они уравновешенны и хладнокровны. Их отличает легкое отношение к мелочам и масштабное мышление. Общительность и дипломатические навыки позволяют им выстраивать хорошие отношения с любым человеком, а многогранность характера помогает приспосабливаться даже к аскетичной жизни. Нередко «Философы» мягки и бесхарактерны, что позволяет окружающим людям манипулировать ими.

Однако при всей адекватности «Философы» могут проявлять агрессию, которая обладает губительным эффектом и способна разрушить долго наводимые мосты. В денежном отношении «Философы» часто недальновидны и страдают от неумения верно распределять ресурсы. Они способны к необдуманным и заведомо убыточным вкладам и инвестициям, что не позволяет им иметь необходимый минимум на черный день. Лучше всего «Философы» находят общий язык с людьми своей группы крови и с обладателями первой.

Каждый человек индивидуален, поэтому полагаться на усредненные характеристики и пытаться жить по описанию не стоит. Эти рекомендации призваны помочь определиться с целью в жизни и развить свои лучшие качества.

Очень часто группы собираются только из желания просто с кем-то вместе поиграть любимые песни. Но если ваши мечты куда более амбициозны, то для их достижения понадобится определенный план действий.

Однако не нужно заранее пугаться изматывающих графиков и больших денежных трат, потому что начальная раскрутка музыкальной группы этого вовсе не требует. Пять шагов, которые может сделать каждый, способны привести вас и вашу группу к призванию и популярности, в том числе и мирового уровня.

Шаг первый (и самый важный): наработка материала

Для того чтобы найти себе поклонников, выступать на площадках, заставить говорить о себе весь Интернет, а после и мир… необходимо просто начать творить. Причем много и с увлечением.

Бояться собственного несовершенства при этом не нужно. Ведь давно доказано, что в музыке количество потраченного времени и сил всегда перерастает в качество. Опыт и мастерство придут именно в процессе создания первых шедевров.

Шаг второй: выступления

Сразу «Олимпийский» никто не собирал. Но существует масса других площадок, которые с радостью откроют свои двери перед новичками, и вот их и нужно активно использовать при раскрутке музыкальной группы. Выступления в любимой школе или на Дне Студента в институте дадут право претендовать на что-то большее, но самое главное – первые фанаты и признание найдутся именно там.

Лучше, если за одной концертной площадкой сразу последует другая, более престижная. Поэтому выступления на городских праздниках должны быть обязательно. Также существуют разные тематические фестивали и байкерские слеты, которые с радостью берут на «разогрев» молодых исполнителей. Но для выступления на мероприятиях подобного уровня нередко требуют демо-записи хорошего качества. Как их сделать, поговорим в третьем пункте.

Шаг третий: первая запись и первый клип

Очень многие талантливые группы так и останавливаются, к сожалению, на втором шаге. И причины их остановки – страх и отсутствие денег. Но если со страхом все понятно, то так ли на самом деле нужны большие деньги, чтобы снять первый клип или записать на студии песню?

Стоит знать, что совсем бесплатно сделать качественную аудиозапись не получится. Нет, конечно, вы можете попробовать самостоятельно записать музыкальные дорожки (было бы желание и аппаратура), но без профессионального звукорежиссера очень сложно получить в итоге нужный результат. Поэтому правило, что скупой платит дважды, тут тоже актуально.

Опять же, на данном этапе раскрутка музыкальной группы не нуждается в полноценном студийном альбоме. Для отличного старта достаточно 3-5 записанных песен. В обычной профессиональной студии звукозаписи стоимость одной песни будет от 1000 рублей.

И уже после того, как у вас на руках окажется заветный диск, можно приступать к снятию видеоклипа. Для этого необходимо продумать следующее:

И если сюжет еще может отсутствовать, образ будет зависеть от выбранного стиля (или он, как правило, уже сформировался на выступлениях), качественное звуковое сопровождение имеется, то проблема с антуражем может решаться очень долго.

Однако существуют несколько вариантов, которые всегда находят благоприятный отклик среди фанатов – это видео-постановка на открытой природе, дорожной трассе или в руинах здания. Еще один плюс в том, что ничего не нужно оформлять специально. Но при этом всегда следует помнить про правила безопасности.

Шаг четвертый: раскрутка через социальные сети

Если вы все делаете правильно, то у вас уже есть группы-поддержки в социальных сетях, созданные поклонниками. А если такого еще нет, то для раскрутки музыкальной группы их нужно срочно создать.

И пусть самый преданный поклонник вместе с помощниками старательно набирает аудиторию через , YouTube и Twitter. Именно эти три популярные сети позволяют реализовать четвертый пункт плана абсолютно бесплатно и максимально эффективно.

Нужно ли при этом спамить приглашениями или же тратить деньги на тех, у кого в друзьях несколько тысяч человек? Это пусть каждый решает сам для себя. Но размещать записанное аудио и видео, обновлять регулярно записи на страницах, выставлять новые фотки на стены, отписываться в комментариях к темам, касающихся творчества вашей группы, и общаться со своими поклонниками нужно непременно.

Шаг пятый: поиск спонсоров

Пожалуй, именно этот этап нельзя спрогнозировать заранее. Ведь тут результат во многом зависит от случая. Опять же, оглушительный успех может прийти и без посторонней помощи, и тогда спонсор не нужен будет вообще.

Но если спонсор необходим, то искать его в любом случае лучше среди организаторов мероприятий и фестивалей, на которых вы будете выступать. И если ваша группа действительно талантлива и амбициозна, то вопрос о спонсорстве может решиться сам собой.

Эта статья поможет всем администраторам сообществ понять, как эффективнее монетизировать их, или каким образом диверсифицировать пути заработка от групп, пабликов и блогов.

Регистрируйтесь в и увеличивайте доход со своих сообществ.

Итак, у вас есть сообщество, которое вы долго и трепетно развивали и наконец решили, что ваш труд должен приносить плоды.
Как же заработать на собственной группе или паблике?

Во-первых, нужно убедиться готово ли сообщество к полноценной монетизации. Давайте пройдемся по своеобразному чек-листу:

1) Численность. В вашей группе больше 5000 подписчиков?

По моему мнению — это минимальный уровень, с которого можно начинать эффективную монетизацию. Можно конечно и с меньшим количеством, если аудитория реально активная и увлеченная узкой тематикой, но это редкое исключение.

2) Качество аудитории. Ваше сообщество активно и не наполнено ботами и заблокированными участниками?

Количество “мертвых участников” должно быть не более 30%.

Проверить это можно с помощью приложения .

Активность аудитории измеряется при помощи показателя Engagement rate (ER,%) — показывает процент участников, которые проявляют активность в постах за день, неделю, месяц или под каждым постом.

Он считается следующим образом:

(Лайки+Комментарии+Репосты)/Количество участников * 100

ER пост — 0,1%

ER день — 0,33%

ER неделя — 2,5%

ER месяц — 10%

Группы, подходящие под минимальные критерии спокойно могут приносить доход на оплату интернета, но если у вас более крупный паблик или группа, то возможности заработка становятся практически безграничными.

Рассмотрим самые популярные способы заработка на группах:

  1. Реклама в группе.

Есть 2 способа:

  • Размещение рекламы напрямую через рекламодателей. В этом случае вы сами должны искать рекламодателей, договариваться с ними и решать все вопросы.
  • Рекламные биржи. Биржа — это сервис для рекламодателей, в котором представлен большой список групп и пабликов, разбитых по тематикам, количеству подписчиков, охвату, а также с указанием цены рекламного поста и условий размещения. Администратору сообщества нужно в нее только добавить свое сообщество, указать цену и обрабатывать поступающие заявки. Когда поступает заявка, вы полностью видите рекламный пост, но не видите контакты человека. Если вы одобряете заявку, с рекламодателя до размещения списываются деньги, которые вы получите после размещения рекламы. С каждой такой заявки взимается процент, они разнятся, в зависимости от биржи.

На данный момент право участвовать в бирже автоматически предоставлено всем группам и публичным страницам с среднемесячным общим дневным охватом более 20 000 человек.

Комиссия — 20% для всех сообществ, ее оплачивает рекламодатель.

Ограничений для участия в бирже нет.

Основные ограничения по группам:

  • Минимальное количество участников/подписчиков — 5000;
  • В сообществе должно быть не более 30% замороженных участников;
  • Комиссия системы — 15%

Количественных ограничений по площадкам нет

Комиссия системы — 15%. Списывается при выводе средств.

Регистрируйтесь на всех биржах и вы обязательно найдете своего рекламодателя.

2. Посев видео

Вы зарабатываете каждый раз, когда посетитель вашей группы просматривает рекламное видео. Проверено, люди охотно смотрят такие ролики, воспринимают этот вид рекламы без негатива и администрация ВК к этому виду рекламы относится лояльно.

3. Партнерские программы и CPA-платформы

Наверное самый интересный способ монетизации своих сообществ.

CPA — Cost per action — из названия понятно, что вы зарабатываете в случае совершения пользователем целевого действия, покупка товара, регистрация на сайте и т.п.

На данный момент на рынке существуют десятки, если не сотни партнерок, но наиболее выгодный, как с точки зрения сохранения имиджа и тематики группы, так и с точки зрения заработка — это продажа одежды с тематическими принтами через свой интернет-магазин.

Партнерская программа как раз специализируется на таком виде монетизации.

Как это работает:

Вы бесплатно создаете магазин на нашем движке. Эта процедура занимает не больше 3 минут.

Наполняете магазин любыми понравившимися вам моделями и принтами по тематике вашего сообщества. Можно даже добавить свои принты.

Все, ваш магазин готов.

Ваша единственная задача – сделать так, чтобы как можно больше людей узнало о вашем магазине – установить iframe-приложение в группе, оформить витрину, залить альбомы с товарами, делать посты со ссылками, в общем лить трафик.

Посты о товарах можно публиковать, когда у вас есть свободное рекламное место. Т.е. вы не только не теряете доход от рекламы, но и значительно снижаете риск потери заработка.

Вы получаете 25% с каждого оплаченного заказа.

Чтобы следить за своими доходами, мы предоставляем вам личный кабинет с полным доступом к магазину, статистике и информации о заказах.

Регистрируйтесь по .

Самые большие прелести нашей партнерки для владельцев групп состоят в том, что:

  • во-первых, вы совершенно не зависите от рекламодателей,
  • во-вторых, генерируете стабильный пассивный доход без каких-либо усилий (если выполните пункт про рекламу конечно).

Собственно, это все основные способы монетизации сообществ, а для достижения максимального заработка лучше все их совмещать.

Хороших вам заработков!