Управление строительством. Курсовая работа - Организация СМР и управление строительством - файл n2.doc

Стройформ: Строительный контроль
Год выпуска: 2010
Версия: 4.0.2.634
Разработчик: OOO"ИХТОС"
Платформа: x86, x64
Совместимость с Vista: полная
Язык интерфейса: только русский
Таблэтка: Присутствует
Описание:
Программы для строительства по автоматизации строительного контроля качества строительства.
Эффективное ведение исполнительной документации, автоматическое составление актов и журналов, управление строительством.
1. Формирование актов приемки и освидетельствования «в одно нажатие»;
2. Автоматизированное ведение общего и специальных журналов работ с поддержкой Электронной Цифровой Подписи (ЭЦП). Программа контроля качества ведения журналов;
3. Мониторинг состояния исполнительной документации, рекомендации по исправлению ошибок;
4. Автоматизация строительного контроля и технического надзора при строительстве объекта;
5. Ведение базы разрешительной документации, оперативный контроль сроков исполнения;
6. Формирование любого аналитического отчета, включая отчеты для технического надзора и строительного контроля качества строительства;
7. Полная информация по каждой работе на объекте при минимальном ручном вводе. Автоматический контроль качества строительных работ;
8. Программа учета материалов, контроль расхода материалов по накладным, ведение журнала входного контроля;
9. Оперативная работа с подрядчиком (субподрядчиком) на строящемся объекте - эффективный строительный контроль и надзор для строителей;
10. Планирование работы сотрудников, наложение резолюций (поручений) с оперативным контролем их исполнения;
11. Удобный поиск, согласование и ведение проектной документации;
12. Ведение документооборота, архива документов. Сохранение файлов любого формата. Автоматическое формирование исходящей корреспонденции по настраиваемым шаблонам;
13. Своевременное автоматическое напоминание истекающих сроков с детальной настройкой по любому документу, объекту, организации - обеспечивает контроль качества строительства и технический надзор;
14. Автоматическая нумерация любых записей;
15. Контроль права доступа пользователей к любой информации;
16. Удобный и быстрый обмен данными между базами данных участников строительства;
17. Учет и контроль всех изменений в базе данных с удобным поиском исполнителя;
18. Поддержка различных типов баз данных, локальных, сетевых и интернет-режимов работы. Перенос данных между различными СУБД. Системные требования Поддерживаемые операционные системы: Windows 2000 / XP / 2003 / Vista / Windows 7
Поддерживаемые офисные продукты: Microsoft Office 2007 / 2003 / ХР / 2000
Internet Explorer версии 5.01 или выше.
Минимальный размер оперативной памяти: 256 Мб.
Минимальный размер на диске: 350 Мб. Таблэтка 1. Установите программу Стройформ
2. Установите обновление
3. После успешной установки начинаем её лечить из папки CRACK копируем (с заменой файлов) License.sfo в директорию c:\Program Files\IHTOS\Stroyform_BuildingControl\
Вот и все Стройформ свежей версии, прекрасно работает.

Подобные документы

Теоретические аспекты комплексности градостроительных проектов и сбалансированности территории. Нормативно-правовое обеспечение подготовки проектов, зарубежный и отечественный опыт. Предложения по реализации комплексных градостроительных проектов.

дипломная работа, добавлен 22.01.2016


Смета как финансовый документ, в котором определяют затраты, необходимые для осуществления проектно-изыскательских работ. Виды, формы и состав сметной документации. Ресурсный метод определения стоимости. Критерии оценки и обоснования рабочих проектов.

презентация, добавлен 24.05.2012


Основные задачи функционирования системы эффективного управления жилой недвижимостью. Нерешенные вопросы управления жилищным строительством в условиях конкурентной среды на макроуровне. Механизм взаимодействия участников жизненного цикла строительства.

статья, добавлен 30.05.2017


Типы, виды и классы проектов. Участники и окружение проекта. Проект многоэтажного жилого комплекса. Жизненный цикл проекта. Разработка и согласование проекта. Логика и содержание процессов развития проектов. Эффективность инвестиционного проекта.

курсовая работа, добавлен 28.03.2016


Основные понятия и положения технологии строительных процессов, роль участников строительства. Основные сведения о трудовых ресурсах и материальных элементах строительных технологий. Методы производства отдельных видов строительно-монтажных работ.

учебное пособие, добавлен 19.09.2017


Особенности проектов строительства. Понятие методологии системной динамики. Космодром "Восточный": системное исследование хода выполнения проекта. Объекты основной и обеспечивающей инфраструктуры. Формирование тактики успешной реализации проекта.

дипломная работа, добавлен 28.08.2016


Методика выбора эффективных моделей реализации проектов возведения жилых зданий и рекомендации по ее использованию. Планирование численного эксперимента. Определение перечня необходимых стройматериалов, оборудования, машин и механизмов, расчет затрат.

статья, добавлен 29.09.2016


Основные функции участников строительства. Отличия контрактов FIDIC от отечественных договоров подряда. Определение места и роли инженера-консультанта в строительной практике России при применении различных организационных форм управления строительством.

статья, добавлен 29.07.2017


Решения размещения сооружений и оборудования, технологическое оборудование и производственные операции автозаправочной станции. Методика оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Проверка прочности и устойчивости подземных трубопроводов.

дипломная работа, добавлен 02.06.2015


Порядок разработки строительных проектов. Принципы проектирования предприятий торговли. Способы выполнения работ. Лицензирование строительной деятельности. Организационно-техническая подготовка перед началом работ. Перечень разрешительной документации.

Необходимость автоматизации управления строительством была понята еще в период использования больших ЭВМ, в 70-е годы. В СССР эта проблема имела особую актуальность в силу высокой централизации системы управления и большого числа крупных строек. Проблема решалась путем формирования специальной службы - автоматизированной системы управления строительством (АСУС). Сущность использования АСУС состояла в том, что на всех уровнях управления между управляющим и управляемым звеньями появлялось новое звено - вычислительный центр (ВЦ). Вычислительные центры представляли собой крупные организации, оснащенные большими ЭВМ (второго поколения - на полупроводниках), с многочисленным персоналом поставщиков задач, программистов, операторов, курьеров со своим транспортом, телетайпной связью. Решались разнообразные задачи, начиная от "рутинных" (учет расхода и запасов различных ресурсов, начисление заработной платы и т.д.) и кончая сложными "оптимизационными" задачами, когда выбирался наиболее подходящий вариант организации каких-либо работ.

На многих стройках (особенно в Москве) АСУС функционировали довольно успешно, но в целом такие системы приживались плохо. В условиях "дефицитной" экономики получаемые решения оптимизированных задач далеко не всегда оказывались реалистичными, а большой объем распечатываемой документации обычно изучался строителями плохо. Руководители строительного производства не были готовы к столь сильной перестройке стиля своей работы. ВЦ хорошо использовались лишь для решения задач учета - составления ведомостей ресурсов, подсчета заработной платы и т.д.

Быстрое, развитие компьютерной техники в 90-х годах сделало ненужным громоздкие ВЦ и автоматизация пошла по другому пути. Вместо больших ЭВМ появились многочисленные персональные компьютеры, разместившиеся в самих строительных организациях на столах бухгалтеров, инженеров производственно-технических отделов, снабженцев, кладовщиков, главного инженера и т.д.

Существенные изменения произошли в самом программном обеспечении. На смену небольшим разрозненным программам, решающим отдельные организационные задачи, пришли крупные программные комплексы, позволяющие решать очень широкий круг задач и создавать намного более благоприятные условия для пользователя. Появился новый вид программного продукта - автоматизированные рабочие мести (АРМы). АРМ - это условное название программного комплекса, предназначенного для автоматизации конкретного вида деятельности: АРМ - бухгалтер, АРМ -снабженец, - кладовщик, - финансист, - кадровик и т.д.

По сравнению с программами "старых" АСУС АРМы обладали значительно большими возможностями, однако с программистской точки зрения они были намного сложней, и по занимаемой памяти (в килобайтах) они в десятки и даже сотни раз превышали наиболее типичные программы АСУС 70....80-х годов. Как правило, АРМы охватывают все основные задачи, решаемые соответствующим специалистом (бухгалтером, кладовщиком и проч.), однако они могут требовать привязки к условиям конкретной организации или обновления применительно к новому законодательству, новым нормам. Естественно, что такая доработка по трудоемкости несопоставимо меньше составления новых программ.

Если считать "старые" АСУС е большими ЭВМ первым этапом развития автоматизации управления, то переход на персональные компьютеры и АРМы является вторым этаном, соответствующим более высокому уровню информационных технологий, В отличие от АСУС персональные компьютеры и АРМы очень легко внедряются в практику, хотя и требуют специального обучения персонала, наличия высококвалифицированных консультантов по информационным технологиям.

К концу 90-х годов автоматизация большинства строительных организаций находилась на описанном 2 этапе, т.е. на стадии использования отдельных компьютеров и АРМов.

Недостатком автоматизации данного этапа явилось несовершенство связи между отдельными АРМами и связанная с этим необходимость дублирования информации при ее "переброске" с одного компьютера на другой. По этой причине дальнейшим этаном развития автоматизированных систем стало создание на базе разрозненных АРМов единой информационной системы предприятия, охватывающей все основные сферы era деятельности. Для использования такой системы компьютеры строительной организации, а иногда и связанных с нею сторонних организаций должны объединяться в единую компьютерную сеть. При этом программное обеспечение значительно усложняется, как и усложняется сама аппаратная часть, т.е. появляется множество дополнительных, устройств, связанных с хранением и передачей информации по различным каналам связи. Возникающие текущие задачи в любой сфере деятельности могут решаться с использованием: данных всей информационной ("корпоративной") системы. Основанные на этом системы управления получили название корпоративных информационных систем (КИС). Иными словами КИС - это единая информационная система, связывающая, между собой руководство организации, ее структурные подразделения, иногда и смежные предприятия, вспомогательные службы, и охватывающая все основные сферы деятельности -бухгалтерию, материально-техническое обеспечение, общую техническую политику, текущие организационные вопросы и т.д. Это человеко-машинная система, при которой производственная, хозяйственная и финансовая стороны деятельности предприятия становятся как бы полностью "прозрачными", т.е. можно непрерывно анализировать все получаемые результаты, тенденции, положение на строительном рынке, обеспечивая этим наибольшую эффективность управления. В зарубежной практике примерно такие же функции выполняют "системы управления ресурсами" ERP.

Как и САПР, такие системы содержат множество стандартных и специализированных модулей, причем каждая конкретная система MOJKIST включать, в зависимости от требований заказчика, свои дополнительные модули и допускать их последующее расширение. КИСы обладают широкими возможностями: они могут взаимодействовать с программами САПР, в первую очередь с модулями САМ- и САЕ-систем методы обработки информации в них включают выполнение функций текстовых редакторов, электронных таблиц, баз данных и т.д. Модули CAD-систем (графические), характерные для САПРа, в системах управления имеют меньшее значение, по большую роль приобретают модули управления документооборотом (PDM-системы). Для решения хозяйственных задач используются экономико-математические модели, в первую очередь различные модели бизнес-процессов.

Обычно КИС содержит несколько подсистем охватывающих то или иное направление деятельности организации. Например, это могут быть такие подсистемы как "административное управление", "бухгалтерский учет", “оперативное управление", "управление производством" и т.д. Подсистемы содержат модули, связанны, с более конфетными видами деятельности. Например, подсистема административного управления может содержать модули:

управление документооборотом

управление персоналом

управление маркетингом

финансовое планирование

управление производственными планами, в том числе календарно-сетевое планирование

анализ хозяйственной деятельности организации и т. д.

Как уже отмечалось, организация может заказать для себя автоматизированную систему, в которой будут не только дополнительные модули, но и целые их комплексы (подсистемы), нужные только для нее, т.е. связанные с особенностями условий ее работы, ее структурой и т.д. Например, это могут быть подсистемы управления карьерным хозяйством, базами механизации, транспортом и проч. В отдельных подсистемах могут добавляться модули, а в модулях отдельные дополнительные блоки, связанные со спецификой данного предприятия. Например, если предприятие занимается розничной торговлей строительными материалами и изделиями, то в контуре бухгалтерского учета должны быть дополнительные модули, которые для других, не торгующих организаций не потребуются. В модуле управления маркетингом могут, например, потребоваться: блоки по анализу эффективности рекламы, по истории контактов с клиентами и т.д.

Эти модули размещаются на компьютерах функциональных, линейных подразделении, у руководства, образуя автоматизированные рабочие места (АРМы).

Автоматизированные системы управления постепенно развиваются в направлении решения все более сложных задач и в перспективе должны высвобождать человека не только в сфере его информирования, но и принятия многих решений. Однако, современные системы пока ориентированы в основном на информационное обслуживание, ибо негативный опыт "старых АСУС" показал, что с передачей компьютеру функций "принятия решений" спешить не следует. Это медленный длительный процесс, который должен развиваться параллельно с повышением общей культуры производства.