Составление графика монтажных работ. Графики монтажных работ

Для планомерного и ритмичного выполнения заданных объе­мов работ в установленные сроки разрабатывают графики мон­тажа. Они служат основой организации и общей технологии мон­тажа. В этих графиках устанавливают продолжительность как отдельных процессов по монтажу единиц и групп оборудования, так и монтажа в целом по цехам и видам работ (механомонтаж, сантехмонтаж, электромонтаж).

Календарные графики строительно-монтажных работ в зави­симости от продолжительности разделяют на сводный обще­строительный, квартальный, месячный и недельно-суточный.

В сводном общестроительном графике приводят все работы, начиная с подготовительных и кончая сдачей объекта (предпри­ятия) в эксплуатацию, а также их объемы, сроки и трудоемкость, состав бригад и квалификацию (разряд) рабочих, последователь­ность выполнения работ.

Квартальный, месячный графики составляют для строитель­но-монтажных организаций и их подразделений.

Недельно-суточные графики необходимы комплексным бри­гадам для оперативного планирования и контроля за выполнением работ. В отдельных случаях в графике указывают основные и вспомогательные операции, например доставка оборудования, материалов, и за каждой операцией закрепляют ответственного исполнителя.

При планировании монтажных работ на действующем пред­приятии рекомендуется составлять месячные и недельно - суточные календарные графики, которые удобны при сравни­тельно небольшом объеме работ. График составляет механик за­вода, а утверждает главный инженер.

Основанием для построения графиков служат заданные сро­ки работ и их трудоемкость.

Применяют два типа графиков выполнения строительно- монтажных работ - линейный и сетевой.

Линейные графики не отражают взаимозависимости монтаж­ных работ, и при изменении по ходу монтажных условий строи­тельства (сроков поставки оборудования, готовности строитель­ных объектов под монтаж, числа рабочих) линейные графики не­обходимо каждый раз полностью перестраивать. Кроме того, в линейных графиках не выделены основные работы, определяю­щие срок строительства (монтажа), в результате чего на этих ра­ботах нельзя сосредоточить основное внимание.

Сетевые графики и соответственно сетевое планирование не имеют этих недостатков, и применение их на практике доказало возможность значительного ускорения сроков строительства.

Продолжительность монтажа технологического оборудова­ния предприятий молочной промышленности (в том числе техно­логических трубопроводов и металлоконструкций) определяется Санитарными нормами и правилами (СНиП) - раздел «Нормы продолжительности строительства предприятий, очередей, пус­ковых комплексов, цехов, производств, установок, зданий и со­оружений». СНиП - это основной документ, которым руково­дствуются при проектировании и реконструкции предприятий. Продолжительность монтажа оборудования определяется с уче­том следующих условий. Подготовительные работы, предшест­вующие монтажу, необходимо выполнять в полном объеме до начала монтажа. Готовность строительных работ в целом или их части к началу производства монтажных работ должна быть пол­ной и соответствовать требованиям СНиП. Комплектацию объек­тов или их частей оборудованием, металлоконструкциями, труба­ми, узлами трубопроводов, арматуры и другими основными мате­риалами следует в основном завершать до начала монтажных ра­бот в соответствии с графиками поставки, согласованными с мон­тажными организациями. Производство монтажных работ должно быть организовано с максимальной загрузкой машин и механиз­мов, с использованием их в необходимых случаях в 1,5-2 смены.

Для правильного решения вопросов, возникающих по органи­зации и управлению строительства, строят сетевые графики, пред­ставляющие графическую модель производственного процесса, на которой отображают технологическую последовательность выпол­нения всех строительных, монтажных и специальных работ. Эле­ментами сетевого графика являются понятия работа и событие.

Работа - это производственный процесс, требующий опре­деленных затрат труда (например, монтаж технологического обо­рудования и аппаратов).

Событие - это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ (на­пример, укрупнительная сборка закончена, технологическое обо­рудование смонтировано); на сетевом графике представлен круж­ком. Начальным событие называется в том случае, если оно не имеет предшествующих работ, конечным - если не имеет после­дующих работ. В сетевом графике может быть одно начальное (например, доставка технологического оборудования завершена) и одно конечное событие, определяющее готовность объекта к сдаче в эксплуатацию.

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем.

Длина пути определяется продолжительностью входящих в него работ. Путь наибольшей длины между начальным и конеч­ным событием называется критическим. Его величина (в днях) определяет срок окончания монтажных работ (строительства в целом). Критический путь позволяет заранее установить те рабо­ты, от которых зависит срок сооружения объектов, и сосредото­чить внимание на их своевременном выполнении. Установлена единая характеристика элементов сетевого графика и методика их изображения.

Датой начала работ считается календарный срок, соответст­вующий начальному событию сетевого графика, а датой оконча­ния - календарный срок, соответствующий конечному событию.

Продолжительность работы может быть минимальной и нор­мальной. В первом случае продолжительность характеризуется максимально возможным применением машин и механизмов по всему фронту работ, использованием их в две-три смены с при­влечением предельного, технологически допустимого числа ра­бочих; во втором случае работу ведут в одну смену (на некото­рых участках - в две), а количественный и квалификационный состав рабочих на том или ином объекте определяется возможно­стями монтажного участка. Продолжительность работ (в днях) называется временной оценкой.

Некоторые работы имеют определенный резерв времени, т. е. какое-то количество дополнительных дней, в течение которых можно еще выполнять данную работу без задержки остальных работ. При этом различают два понятия резерва времени - пол­ный и свободный. Полный резерв времени для работы - это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность ра­боты без изменения общего срока строительства (при этом до­пускается смещение срока начала некоторых событий). Свобод­ный резерв времени для работы - это время, в пределах которого можно увеличивать продолжительность работы без изменения раннего начала последующих работ. Работы, находящиеся на критическом пути, не имеют запаса времени.

Направление стрелок в сетевом графике принято слева на­право. Нумерация событий возрастает по мере удаления их впра­во. При выполнении параллельных работ, когда одно событие служит началом двух и более работ, заканчивающихся другим событием, вводится два понятия: зависимость и дополнительное событие.

Зависимость - это процесс, требующий только затрат вре­мени (например, выдержка технологических аппаратов при гид­равлическом испытании); на сетевом графике изображают пунк­тирной стрелкой.

Сетевой график строят по определенным правилам. При этом по каждой работе основное внимание уделяется решению сле­дующих вопросов: какие работы должны быть завершены, преж­де чем начнется данная работа, какие работы могут быть начаты после завершения данной работы и какие другие работы должны выполняться одновременно с выполнением данной работы.

Систему сетевого планирования и управления применяют также при капитальном ремонте сложного оборудования; напри­мер, линий розлива молока, вакуум-выпарных установок и паро­вых котлов.

«Работы» разделяют на три вида:

- «действительная работа» - трудовой процесс, связанный с затратами времени и средств, например рытье котлована под фундамент, заливка фундамента;

- «ожидание» - работа, на которую расходуется только время без затрат труда, например затвердевание бетона фундамента;

- «фиктивная работа» или «зависимость» - логическая связь между событиями, не требующая затрат времени и труда, но указывающая на то, что новая работа не может быть начата до окончания предыдущей, например до окончания монтажа и испытаний трубопроводов нельзя начинать их изоляцию. Действительную работу и ожидание на графике изображают

Сплошной стрелкой, фиктивную - пунктирной.

Кружком (рис. 1.3) изображают «событие», т. е. конечный ре­зультат работы. Кружок делят на 4 сектора: в верхнем секторе указы­вают номер события: 01, 02, 03 и т. д.; в левом секторе - минималь­ный срок свершения события 02 (38 дней), в правом - максимальный срок свершения события 02 (40 дней), в нижнем секторе события 02 записывают резерв времени (в данном случае: 40 - 38 = 2 чел.-дня).

Над сплошными стрелками между соседними событиями указывают номер (шифр) работы: 1, 2, 3 и т. д. или пишут ее пол­ное название. Под стрелками указывают продолжительность (трудоемкость) работы в человеко-днях (80) или человеко-часах, римской цифрой - число смен работы в сутки (I) и количество человек в бригаде или звене (2), работающих в смену. Здесь же часто указывают сметную стоимость работы.

Наиболее длинный по времени путь называют критическим И отмечают его на графике толстой линией (часто красного цве­та). Пример фрагмента сетевого графика монтажа компрессора приведен на рис. 1.3, б. На данном фрагменте графика критиче­ский путь проходит через события: 0 - 02 - 03 ^ 04 - 05.

К каждому сетевому графику составляют приложение, форма которого приведена в табл. 1.1; расшифровка дана применитель­но к рис. 1.3, б.

Система сетевого планирования и управления позволяет своевременно корректировать сетевой график, выявлять отстаю­щие участки, прогнозировать срыв сроков выполнения отдельных видов работ и принимать меры к ликвидации отставания. Кроме того, информацию в процессе планирования и контроля в данном случае можно подвергать машинной обработке.

Календарный план (график) - один из основных документов в составе ПОС и ППР. В календарных планах на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационно-технологических решений определяют последовательность и сроки осуществления строительства, а также необходимые для этого материально-технические и трудовые ресурсы. Сроки строительства устанавливают в результате рациональной увязки выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, а также специфических особенностей строительства объекта.
На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют деятельность исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных при разработке более детальных плановых документов: месячных и недельно-суточных графиков, сменных заданий.
Календарные планы составляют на строительство всего объекта или на возведение отдельных сооружений, входящих в этот объект. Последовательность и сроки выполнения работ по локальным графикам должны быть увязаны с общим календарным планом строительства объекта. Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат: календарные планы в составе ПОС, нормативная или директивная продолжительность строительства, технологические карты на дорожно-строительные работы, рабочие чертежи и сметы, данные о возможных исполнителях работ (участках старших прорабов, прорабов, мастеров), состав бригад и достигнутая ими производительность, информация об имеющихся средствах механизации и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.
Календарный план производства работ состоит из двух частей - расчетной и графической, поэтому такие планы часто называют графиками (рис. 3.3).

Разработка календарного плана начинается с установления перечня работ (графа I), выполняемых в определенной технологической и организационной последовательности. Работы следует по возможности объединять и укрупнять, чтобы график был более компактным и удобным. Однако нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями, а в комплексе работ, выполняемых одним отрядом или бригадой, необходимо выделять ту часть, которая открывает фронт работ для следующего исполнителя.
Затем по рабочим чертежам и сметной документации определяют объемы работ (графы 2, 3). Трудоемкость работ (графа 4) и затраты машинного времени (графы 5, 6) рассчитывают по действующим планово-производственным нормам. В городских дорожных организациях широко используют плановые нормы, составленные на укрупненные комплексы взаимоувязанных работ.
Продолжительность работ (графа 7) устанавливают, начиная с основных дорожно-строительных работ, ритм выполнения которых определяет ход всего строительства. Это можно сделать, если ранее были определены методы производства работ и выбраны средства их механизации. Количество смен (графа 8) определяют в зависимости от принятой технологии производства работ, времени года, наличия техники, рабочих кадров и др. При этом необходимо стремиться к использованию основных строительных машин не в одну, а в две смены.
В зависимости от трудоемкости и продолжительности работ определяют количество рабочих, необходимое для работы в течение смены, и состав бригады (графа 9). При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. Комплекс работ, поручаемых бригаде, должен предусматривать организацию бесперебойной работы ведущих машин на всех технологически связанных операциях.

Прежде чем приступить непосредственно к разработке графика производства работ, необходимо тщательно изучить технологию и организацию строительства объекта, так как недостаточное знание их часто является основной причиной затруднений и ошибок при построении линейного или сетевого графика.

Исходными данными, необходимыми для разработки графика производства строительных, монтажных и специальных работ служат материалы, изложенные в табл.3.3.

Разработка графика производства работ начинается с составления так называемой карточки-определителя работ , являющейся исходным документом для построения линейного или сетевого графика, и оформляемой в виде ведомости работ и ресурсов линейного или сетевого графика, которая заполняется в соответствии с табл.3. 5.

Таблица 3. 5. Ведомость работ и ресурсов линейного или сетевого графика

Ведомость работ и ресурсов линейного или сетевого графика начинают заполнять обычно с наименования работ (гр.2). На основе исходных данных и расчётов, имеющихся в табл.3.3 заполняют объёмы работ (гр.3 и 4), трудоёмкость выполнения работ (гр.5 и 6), необходимые строительные машины, механизмы и их количество (графы 7 и 8), количество смен (сменность) работы в сутки (гр.10), квалификационный состав (профессия, разряд) звена (гр.11) и численность (количество) рабочих в смену (гр.12). Количество смен (гр.10) устанавливается в зависимости от способа выполнения работ. Если работу выполняют главным образом с помощью машин, тогда принимают две смены. Если же её выполняют главным образом вручную, тогда принимают одну смену. Продолжительность выполнения работ (гр.9) определяется делением трудоёмкости работ (гр.5 или 6) в зависимости от способа выполнения работы (вручную или механизированным путём соответственно) на количество состава звена (гр.12) и сменность (гр.10).

Для удобства при построении линейного или сетевого графика производства работ, на основе уже заполненной ведомости работ и ресурсов сетевого графика составляют сводную ведомость работ и ресурсов линейного или сетевого графика в виде табл.3.6.

Таблица 3. 6. Сводная ведомость работ и ресурсов линейного (сетевого)

Сводную ведомость работ и ресурсов линейного или сетевого графика составляют исходя из возможности объединения работ, выполняемых одинаковым составом звена. При этом, наименование работ (гр.2) осуществляется в строгой технологической последовательности их выполнения. При увязке работ в графике производства работ следует руководствоваться принципом поточности, то есть совмещения разноименных работ и последовательного выполнения одноименных работ по захваткам. Выбрав схему потока, организуют по ней ведущий процесс при полном использовании фронта работ.

По результатам составления сводной ведомости работ и ресурсов линейного или сетевого графика приступают к разработке линейного или сетевого графика производства работ. Выбор линейного или сетевого графика производства работ зависит от степени сложности и продолжительности сооружения объекта. Для технически несложных объектов с небольшой продолжительностью строительства обычно составляют линейный график, а для особо сложных объектов и комплексов взаимосвязанных объектов - сетевой график.

Линейный график производства работ разрабатывается в соответствии с табл.3.7 (гр.13) по данным табл.3.6. Он наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку их между собой.

При построении линейного графика производства по объекту изображают работы в виде горизонтальных линий в масштабе времени. Работы, ведущиеся в две смены, показывают двумя горизонтальными линиями, а в одну смену – одной горизонтальной линией. Над линиями записывают число рабочих и смен (например, 4×2 означает, что данную работу выполняют в две смены и в каждую смену занято по 4 рабочих).

Как и линейный график,сетевой график производства работ разрабатывается по данным табл. 3.6. Сетевой график производства работ разрабатывается при строгом соблюдении правил построения сетевых графиков.

Степень детализации сетевого графика зависит от сложности строящегося объекта, группировки и количества используемых ресурсов, объемов работ и общих сроков строительства.

После разработки сетевого графика производят его расчёт. Расчёт сетевого графика заключается в определении его временных параметров (ранних и поздних сроков начала и окончания работ), резервов времени (общих и частных) по всем работам, а также выявлении его критического пути.

Расчёт сетевого графика может производиться как вручную табличным или графическим методом, так и с помощью ЭВМ при большом количестве в нём событий (более 500) и особенно когда требуется учитывать ограничения по ресурсам.

Составление исходных данных для расчёта сетевых графиков с помощью ЭВМ осуществляется в соответствии с инструкциями к конкретным программам.

Правила построения сетевых графиков и методология их расчёта изложены в .

После построения и расчёта сетевого графика, продолжительность критического пути (Т кр) сравнивается с нормативной (Т н) или директивной (заданной) (Т д) продолжительностью строительства данного объекта в соответствии с .

Таблица 3. 7. Календарный график производства работ

Если или , то расчёт сетевого графика на этом заканчивается. Если же > или > , то расчёт сетевого графика считается неточным. В этом случае, для уточнения расчёта производится так называемая оптимизация (корректировка) сетевого графика по времени с целью сокращения общей продолжительности выполнения работ, то есть длины критического пути и других путей до величины, обеспечивающий ввод объекта в эксплуатацию в нормативный или заданный срок.

Сокращение продолжительности критического пути достигается следующими способами:

а) за счёт использования резервов некритических работ и перераспределения трудовых ресурсов (рабочих и машин), то есть перевода бригад, занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющих таких резервов, не изменяя при этом топологию сети;

б) за счёт привлечения дополнительных ресурсов (рабочих, машин), ранее не участвовавших в выполнении работ на данном объекте, без изменения топологии сети;

в) путём пересмотра топологии сети, то есть изменения последовательности и взаимосвязи между отдельными работами. При изменении топологии сети можно организовать работу по захваткам меньших размеров и совместить выполнение работ смежных потоков во времени.

После внесения изменений параметры сетевого графика производится его расчёт заново. Корректировку повторяют до получения допустимого совмещения продолжительности критического пути с установленным сроком строительства объекта, то есть до тех пор, пока не будет соблюдено условие или .

После того, как сетевой график рассчитан, необходимо его представить в форме, удобной для использования на производстве строительно-монтажных работ. Для этого сетевой график строят в реальном масштабе времени, то есть привязывают к календарю. Для этого вычерчивают масштабную линейку , где указывают годы, месяцы, календарные рабочие и порядковые дни. Под масштабной линейкой вычерчивают сетевой график.

В основе построения сетевого графика лежат работы и события. Работу на сетевом графике изображают одной сплошной стрелкой слева направо. Под стрелкой указывают наименование работы, а над стрелкой – продолжительность её выполнения в днях, количество смен и количество рабочих занятых в смену. Если в разные смены занято разное количество рабочих, то наряду с количеством рабочих, занятых в первую смену указывают в скобках количество рабочих, занятых во вторую смену.

Ожидание как процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких ресурсов, изображают на сетевом графике так же как и работа, одной сплошной стрелкой. Под стрелкой указывают наименование ожидание, а над стрелкой – только продолжительность его в днях.

Для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ на сетевой график вводят зависимость (фиктивную работу). Так как зависимость не требует затрат ни времени, ни ресурсов, её изображают на сетевом графике пунктирной стрелкой.

Факт об окончании одной или нескольких работ, необходимого и достаточного для начала выполнения следующих работ на сетевом графике устанавливают с помощью события. Кроме того, события на сетевом графике определяют технологическую и организационную последовательность выполнения строительно-монтажных работ. События на сетевом графике изображают кружками, внутри которых указываю код события, ранние и поздние сроки начала и окончания работ. Два события ограничивают только одну работу. Начало данной работы определяется начальным событием, которое и является конечными для предшествующих работ. Окончание данной работы определяется конечным событием, которое и является начальным для последующих работ. Сетевой график начинается исходным событием и заканчивается завершающим.

Для общей оценки правильности построения как линейного, так и сетевого графика помимо проверки на соответствие общей продолжительности строительства объекта нормативным или директивным срокам проверяют также на соблюдение требований непрерывности и равномерности потребности рабочих бригад и основных строительных машин и механизмов. Поэтому наряду с линейным и сетевым графиками строят график движения рабочей силы (график потребности в рабочих кадрах) на объекте, а также график движения основных строительных машин и механизмов.